czwartek, 17 marzec 2016 14:59

O decyzjach i miłości


Kiedy musimy dokonać wyboru jednej z dwóch dostępnych opcji, a ten wybór ma dla nas poważne konsekwencje, możemy wykorzystać strategię Benjamina Franklina.
Franklin zalecał, by przygotować sobie kartkę papieru, podzielić ją na dwie kolumny, z których każda odnosi się do jednej z dostępnych opcji. Następnie w każdej kolumnie należy wpisywać plusy i minusy dla atrybutów poszczególnych opcji. Franklin podkreślał, że rzadko udaje się od razu stworzyć wyczerpującą listę wszystkich plusów i minusów. Jeśli człowiek zastanawia się nad dostępnymi alternatywami przez kilka dni, wówczas lista wad i zalet stopniowo się wydłuża, a do głowy przychodzą takie uzasadnienia, o których początkowo nie mieliśmy pojęcia.

czwartek, 17 marzec 2016 14:57

Złość myśleniu nie szkodzi

Zły humor sprawia, że jesteśmy bardziej uważni, nasze wspomnienia są dokładniejsze, a decyzje bardziej trafne.
Zakładamy, że wszystkie reakcje emocjonalne zostały ukształtowane przez mechanizmy ewolucyjne. Stąd chwilowe doświadczenie radości lub smutku – oprócz tego, że ma pozytywną lub negatywną jakość – może także służyć jako pożyteczny sygnał, spontanicznie uruchamiający różne strategie przetwarzania informacji, adekwatne do wymogów sytuacji społecznej. Pozytywny lub negatywny nastrój może zatem pomagać ludziom poprzez włączenie takich strategii przetwarzania informacji, które będą regulować zachowanie w sposób najkorzystniejszy w określonych okolicznościach.

czwartek, 17 marzec 2016 14:55

Spis treści

KULISY DECYZJI

Jak decydować, żeby nie żałować    
Nieustannie decydujemy, codziennie przy tej okazji popełniamy błędy. Jak ich unikać – radzi Tadeusz Tyszka.

Trudne wybory nie są przekleństwem
... i nie należy od nich uciekać – przekonuje Ruth Chang.

Mózg decyduje
A jak się to odbywa – tłumaczy Szczepan Grzybowski.

Z SERCA CZY GŁOWY

Emocje na logikę    
Dlaczego tak łatwo dajemy się uwieść urokom chwili – wyjaśnia Tomasz Kozłowski.

Zastanów się, by nie zapłakać    
Dobra decyzja kryje się między emocją i refleksją – twierdzi Fritz Strack.

Lepiej szacować    czy dogłębnie analizować?    
Thorsten Pachur przekonuje, że nadmiar informacji często szkodzi celności wyboru.

Podpowiedzi zza kulis    
Kiedy ufać intuicji – radzi David G. Myers.

Wskazówki prosto z ciała    
O impulsach, które ostrzegają nas przed złymi wyborami, opowiada Radosław Sterczyński.

I kto tu w końcu rządzi?    
Świadomość vs nieświadomość – która z nich wygrywa, zastanawia się Magda Osman.

CODZIENNE WYBORY

Jest ryzyko, jest nadzieja
O nieodłącznej parze, która towarzyszy niemal każdemu z ludzkich przedsięwzięć, pisze Bartłomiej Dzik.

Ekonomia w naszych głowach
Tomasz Zaleśkiewicz przekonuje, że myślenie ekonomiczne jest pochodną naszej ewolucyjnej przeszłości.

Wkręceni w okazję
Szaleństwa, jakie popełniamy w szale zakupów, ujawnia Bartłomiej Dzik.

Wyrok jak ruletka
Czy sąd może osądzić sprawiedliwie – zastanawiają się Birte Englich i Madeleine Bernhard.

warsztaty z decyzji

9 kroków do dobrego wyboru
Vademecum podejmowania decyzji.

Pułapki, jakie zastawia mózg
Heurystyki – wzorce myślenia, które prowadzą nas na manowce.

Sztuka łączenia i spójności
Jak pogodzić to, co z serca, i to, co z rozumu – podpowiada Justyna Zacharuk.

W grupie głupiej?
Zagrożenia stadnego myślenia wylicza Konrad Maj.

SPRAWA SUMIENIA

Skąd wiemy, co jest dobre
O naszych moralnych wyborach pisze Bogdan Wojciszke.

czwartek, 17 marzec 2016 14:51

Decyzje

Nie da się wyuczyć podejmowania zawsze słusznych decyzji, nie ma algorytmu, który pozwoliłby wyeliminować błędy w wyborach. Jednak wiedząc, gdzie i jak rodzą się nasze postanowienia, możemy minimalizować ryzyko, że wybierzemy fatalnie.